Få strategi, salg og organisation til at fungere i praksis

Se de tre forløb

De fleste virksomheder mangler ikke ambitioner, idéer eller viljen til at udvikle sig. Udfordringen opstår, når planerne skal omsættes til tydelige beslutninger, handlinger og nye arbejdsformer i en travl hverdag.

Når virksomheden har planer, men mangler fremdrift

K-U-R Academy er udviklet til ejerledere, direktører og ledere i små og mellemstore virksomheder, der vil skabe en tydeligere retning, en stærkere struktur og en organisation, der kan føre beslutningerne ud i livet.

  • Strategien bliver ikke tydelig nok for organisationen.

  • De samme få personer står med for meget ansvar.

  • Salgsarbejdet er svært at styre og forudsige.

  • Møderne fylder, men skaber ikke altid fremdrift.

  • Roller, ansvar og beslutningsveje er uklare.

  • Nye initiativer bliver startet, men ikke fulgt til dørs.

  • Ledelsen bruger for meget tid på drift.

  • Afdelingerne arbejder ikke altid efter de samme prioriteringer.

Vælg det område, der bremser virksomheden mest

01

Strategi

Til virksomheden, der har ambitioner og planer, men mangler klare prioriteringer og en struktur, der får strategien gennemført – eller har en strategi, der er endt i en skuffe.

Se strategiforløbet
Se strategiforløbet

02

Salg

Til virksomheden, der vil skabe et mere struktureret, fælles og forudsigeligt salgsarbejde, som ikke er afhængigt af enkelte personer, og hvor bundlinjen følger med.

Se salgsforløbet
Se salgsforløbet

03

Organisation

For virksomheden, hvor beslutninger samler sig hos flaskehalse, møder der kun er fokuseret på drift, en organisation, der løber hurtigt, men mangler fremdrift.

Se organisationsforløbet
Se organisationsforløbet

Et forløb, der bliver brugt i virksomheden

Forløbet er bygget op til at kunne give plads til den største udfordring hos SMV’er – nemlig tid. Erfaringen, sparringen og materialet er på lige fod med de klassiske forløb – her er det implementeringen af konklusionerne, der er i hovedsæde.

01

I arbejder med jeres egen virksomhed

02

I omsætter viden til beslutninger

03

I begynder implementeringen undervejs

04

I skaber en struktur, der kan fortsætte

05

I får sparring og feedback undervejs

Forløbene er relevante, når…

  • virksomheden er vokset, men strukturen er ikke fulgt med

  • ledelsen mangler tid og fælles prioritering

  • strategien er formuleret, men ikke implementeret

  • salget er svært at styre og forudsige

  • ansvaret er samlet på for få personer

  • virksomheden har brug for en mere fast arbejdsrytme

  • ledergruppen vil skabe forandringer uden en stor traditionel konsulentproces.

Forløbene er ikke udviklet til virksomheder, der leder efter en hurtig standardskabelon eller ønsker, at en ekstern rådgiver overtager hele arbejdet.

Klar til at få mere fremdrift i virksomheden?

Book en afklarende samtale, hvor vi tager udgangspunkt i jeres virksomhed og ser på, hvilket K-U-R-forløb der passer bedst til jeres udfordringer og ambitioner.

Book en afklarende samtale